隨著國內(nèi)數(shù)字化進程深入細分領域，中小企業(yè)正在成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主陣地。其中，“專精特新”企業(yè)作為中小企業(yè)的佼佼者，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒隊。事實上，在成長過程中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型幾乎成為“專精特新”企業(yè)的必選項，面對外部貿(mào)易環(huán)境的變化，他們需要數(shù)字化新能力來應對波動、降本增效、尋找新機。

與此同時，政策層面也持續(xù)為“專精特新”企業(yè)提供助力。日前，工業(yè)和信息化部印發(fā)了《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》，總體計劃推動形成100萬家左右的創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬家左右專精特新中小企業(yè)、1萬家左右專精特新“小巨人”企業(yè)。在全新機遇下，“專精特新”企業(yè)如何更好地擁抱數(shù)字化、實現(xiàn)跨越式發(fā)展成為關鍵課題。

近日，21世紀經(jīng)濟報道舉辦了“‘小巨人’提速數(shù)智化轉(zhuǎn)型”研討會，邀請了中國中小企業(yè)協(xié)會副會長、高新技術產(chǎn)業(yè)分會秘書長陳晶，華為云產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略首席專家張銳剛，安信證券深圳分公司副總經(jīng)理、首席投資顧問何海洋，深圳市雄帝科技股份有限公司總裁鄭嵩四位嘉賓進行深入探討。嘉賓們的共識是：“專精特新”企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)進入到數(shù)智化階段，并且將為企業(yè)走向全球化市場構筑新動能。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型必修課

陳晶在演講中表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)在是企業(yè)必修課，因為它關系到提質(zhì)、降本、增效三大問題。一方面，目前企業(yè)用工成本非常高，招工也比較難，數(shù)字化能夠幫助解決以上問題。另一方面，隨著產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級，中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游都在升級，都在做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和提升，中小企業(yè)更要跟上步伐。”而專精特新企業(yè)、專精特新“小巨人”作為細分領域的領頭羊，正處于探索數(shù)字化的前沿。盡管相比于大企業(yè)，“專精特新”企業(yè)的收入和利潤尚小，但他們對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿頗為強烈，正積極投入資源，涌入到數(shù)字化浪潮中。

張銳剛談道：“當下，‘專精特新’企業(yè)加速走向全球化，自有產(chǎn)品的競爭力是關鍵的第一點，第二個關鍵點正是數(shù)字化，數(shù)字化不僅源自‘專精特新’的內(nèi)在驅(qū)動力，它也是全球各個產(chǎn)業(yè)集群競爭力的體現(xiàn)?！币虼怂J為，從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)生驅(qū)動力看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是非常必備的路徑。

根據(jù)安信證券統(tǒng)計，目前A股市場的上市公司中，被納入專精特新“小巨人”的企業(yè)約有400多家。覆蓋的產(chǎn)業(yè)既有機械、基礎化工，也有計算機、汽車、電力設備、電子通訊等行業(yè)。

在何海洋看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順理成章的事情，“比如，通訊電子計算機相關行業(yè)的數(shù)字化程度本身就比較高，而基礎化工機械等產(chǎn)業(yè)，就更需要用產(chǎn)業(yè)加數(shù)字化的形式來提升能力?！彼M一步表示，數(shù)字化對于“小巨人”最大的幫助，其一是人力和設備成本的節(jié)約，可以幫助企業(yè)更加聚焦于主業(yè)和創(chuàng)新，而且加大了容錯能力；其二是時間成本的節(jié)約，可以助力企業(yè)加速推出商用化的產(chǎn)品。

以雄帝科技為例，鄭嵩介紹道，雄帝科技近幾年海外數(shù)字化業(yè)務推廣的速度非常快，因為數(shù)字化的產(chǎn)品方案比原來變得更輕便、更靈活，這也成為了雄帝的核心競爭力?！靶【奕恕逼髽I(yè)雄帝科技2016年已在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，通過創(chuàng)新“云+端”的技術路線，打造面向智慧公安、智慧交通、智慧民生一系列的產(chǎn)品和解決方案。

平臺賦能“專精特新”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性已經(jīng)不言而喻，但實際落地并非一蹴而就。對于企業(yè)而言，數(shù)字化是一項系統(tǒng)性工程，需要長期的資金、人力等投入，也面臨著不少挑戰(zhàn)。

鄭嵩表示，對于“小巨人”等小眾領域的企業(yè)而言，“最大的難度在于數(shù)字化的投入需要培養(yǎng)新的能力，要有所建樹就需要長周期和大投資，所以一定要選擇正確的路線。如果選擇不正確的內(nèi)容廣泛投入，很可能會走彎路，而且打不出優(yōu)勢點?！?/p>

可以看到，從人才到數(shù)字化路徑是“專精特新”企業(yè)都存在的痛點。針對“專精特新”企業(yè)遇到的難題，以華為云為代表的平臺級企業(yè)正積極為其賦能。

對于賦能策略，張銳剛指出，“專精特新”是成長驅(qū)動型、聚焦長期主義的特殊企業(yè)群體，他們對數(shù)字化內(nèi)容已經(jīng)有了一定深入的理解，所以對于這一類成長型企業(yè)，華為云要考慮如何根據(jù)企業(yè)的成長驅(qū)動設計數(shù)字化賦能的方案，在政府界定的不同梯次的“小巨人”和“專精特新”培育的體系框架下，從戰(zhàn)略、研發(fā)、流程、市場、營銷，包括供應鏈產(chǎn)業(yè)等多方面進行服務。

比如，華為公司內(nèi)部就有若干個產(chǎn)品線屬于“隱形冠軍”，華為能夠在戰(zhàn)略上進行分享；研發(fā)上華為在國內(nèi)首屈一指，能夠提供經(jīng)驗幫助“專精特新”打造尖端產(chǎn)品；華為云提供的數(shù)字基建能力、針對性的云服務解決方案，有助于提升“專精特新”企業(yè)的數(shù)智化程度。

張銳剛還談道：“華為云助力‘專精特新’企業(yè)的一大優(yōu)勢還在于toB基因的相似性，尤其在智能制造領域。華為云可以通過數(shù)字化和智能化作為牽引，并且搭配上生態(tài)，將優(yōu)秀的經(jīng)驗、知識的沉淀等串聯(lián)融通，賦能給專精特新‘小巨人’?！?/p>

科技巨頭輸出數(shù)字化能力之外，金融機構也在助力“專精特新”企業(yè)成長。何海洋就表示，一方面會在融資、IPO上協(xié)助“小巨人”，包括財務的規(guī)范性、股權結構的梳理、并購重組等領域；另一方面將幫助企業(yè)做更多的上下游拓展，擴大商業(yè)化市場面。

此外，協(xié)會組織也在為“專精特新”企業(yè)搭建服務平臺。陳晶介紹道：“在日常與企業(yè)、機構、政府部門的交流中我們發(fā)現(xiàn)，在專精特新‘小巨人’企業(yè)中，制造業(yè)企業(yè)面臨資金、技術、轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)，降本增效訴求強烈。在具體舉措方面，中國中小企業(yè)協(xié)會對標‘專精特新’企業(yè)發(fā)展的標桿，針對企業(yè)的具體問題，精準施策，聯(lián)合數(shù)字化行業(yè)領軍企業(yè)從政策到方法上為各地中小企業(yè)提供發(fā)展指導，同時為‘專精特新、小巨人’企業(yè)提供人才培養(yǎng)體系的支持，以及數(shù)智診斷、數(shù)智規(guī)劃、ERP平臺構建、數(shù)字工廠解決方案等，助力企業(yè)實現(xiàn)智能制造、降本增效?！?/p>

據(jù)悉，中國中小企業(yè)協(xié)會整合了一個團隊，針對各個垂直領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，每年都會舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫扶工程等相關活動。同時，對于專精特新中小企業(yè)的技術引進、知識產(chǎn)權運營、市場開拓、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游的對接、科技創(chuàng)新生態(tài)上的構建，協(xié)會也會大力提供支持。

數(shù)智化階段新機遇

隨著數(shù)字經(jīng)濟蓬勃向前，目前國內(nèi)的數(shù)字化已經(jīng)側(cè)重智能化發(fā)展，“專精特新”企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也進入數(shù)智化發(fā)展階段。

鄭嵩說道：“現(xiàn)在數(shù)字化已經(jīng)走到了深水區(qū)，如果我們不能夠把它用智慧化的方式落地，真真實實地讓客戶使用起來，數(shù)字化就很有可能變成了數(shù)據(jù)統(tǒng)計采集的一種方式，到最后無法變成價值，所以如何讓數(shù)字化的落地方式更加智能非常關鍵?！?/p>

在當前的階段下，專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”們該如何更好地把握數(shù)智化機遇?尤其是近年來，企業(yè)們還面臨著外部貿(mào)易環(huán)境的變換，不確定性的增加、經(jīng)濟形勢的變化都影響著“專精特新”在數(shù)字化領域的投入比重。

張銳剛則認為：“通常全球IT經(jīng)濟低迷的時候，反而是企業(yè)IT的春天。因為在經(jīng)濟火爆的時候，每家企業(yè)訂單都接不過來，沒有時間去做數(shù)字化。反倒是在供應鏈體系、全球經(jīng)濟有一定的調(diào)整的階段，應該扎實地使用云的能力，因為云可以幫助企業(yè)建立競爭壁壘。”

比如，對于純生產(chǎn)制造的toB企業(yè)，可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型得到的能力，來加持傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造，形成工業(yè)制造的云服務，打造新能力。對于偏toC的行業(yè)，張銳剛表示：“SaaS的IT化在一些高速成長的產(chǎn)業(yè)當中有機會，toC的領域也強調(diào)爆款產(chǎn)品設計。一個專精特新‘小巨人’只要把一個爆品做好，它帶來的市場的擴增效應往往是10倍以上。”

他進一步談道，toB領域的基礎在于國內(nèi)比較全面的工業(yè)體系，疫情之下看到了工業(yè)體系對整個國家的供應鏈體系保障。而近20年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟給toC的數(shù)據(jù)要素市場，沉淀出眾多模型和方法論，如果能充分利用將會在數(shù)據(jù)經(jīng)濟培養(yǎng)出獨角獸、瞪羚企業(yè)。

在張銳剛看來，華為ICT是專精特新“小巨人”的左翼，右翼依賴于安信證券等大量的券商資本的力量，加上結合國家產(chǎn)業(yè)政策，無論是全球化市場還是國內(nèi)市場，toB、toC兩個賽道都會更好地把握住機會點。

毫無疑問，數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)競爭的新維度，數(shù)字經(jīng)濟也成為全球必爭的核心領域之一。隨著數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為“專精特新”企業(yè)進一步高質(zhì)量發(fā)展的關鍵路徑。未來大國之間的科技博弈，不僅僅是巨頭之間的比拼，也需要“專精特新”的中堅力量。在華為云等大平臺的輔助下，“專精特新”企業(yè)將更快速地成長為科技創(chuàng)新的主力軍。