進入三季度最后一個月，蘇創(chuàng)投集團召開業(yè)務推進會，全面分析當前各項業(yè)務進展，錨定年初定下的兩個“12345”發(fā)展目標，為奮戰(zhàn)四季度提前聚力蓄勢拉滿弓！

務實聚焦“關鍵”與“重點”

會上，各子公司圍繞關鍵指標深入?yún)R報，通過對比全年目標與當前完成率，展現(xiàn)業(yè)務推進的優(yōu)劣勢。針對重點項目，各子公司負責人詳述實施進展，針對推進進程、資源協(xié)調(diào)等難題展開討論。

集團領導班子成員逐一點評各公司表現(xiàn)，指出問題并給出改進措施，要求各公司針對各自的關鍵指標、重點項目，要優(yōu)化資源配置、強化團隊協(xié)作，全力全速推進。

為四季度指明方向

集團黨委書記、董事長王牟在會上強調(diào)：

要強化戰(zhàn)略引領。各子公司要全面梳理前三季度工作情況，對每一項工作都要抓具體抓深入，系統(tǒng)梳理成效與不足，對照四季度各項指標預測情況、全年指標預測情況，找準發(fā)力點，部署四季度重點工作。要進一步結(jié)合“十五五”規(guī)劃訪談，加強系統(tǒng)謀劃，積極學習行業(yè)先進經(jīng)驗，在對標中找差距、學方法、強信心，扎實推進重點領域改革創(chuàng)新工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。

要強化協(xié)同聯(lián)動。各子公司、各投資團隊要主動加強對上溝通和橫向聯(lián)動，充分運用業(yè)務推進會、重點項目專題會等機制，加強集中研究和信息共享。增強與各板塊的相關辦局、開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的充分對接，發(fā)揮好“四張清單”作用，聚焦四季度投資窗口期，統(tǒng)籌把控投資方向與執(zhí)行細節(jié)。

要深化投研聯(lián)動。各投資團隊要以新制定的《蘇創(chuàng)投集團投資策略》為核心，積極響應市委、市政府賦予蘇創(chuàng)投的重要定位，聚焦關鍵環(huán)節(jié)和“卡脖子”技術(shù)精選標的，精準投向生物醫(yī)藥、智能車聯(lián)網(wǎng)、機器人、人工智能、半導體和芯片等重點產(chǎn)業(yè)領域。要全面提升投研能力，敏銳把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，深入研判有潛力的行業(yè)賽道，持續(xù)提升對細分領域的專業(yè)分析，敢于在不確定性中捕捉機會、搶占先機。

要加強投后管理。充分發(fā)揮集團與省、市、區(qū)三級政府及行政審批部門建立的溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢，積極彌補在產(chǎn)業(yè)鏈資源對接方面的短板，依托“蘇創(chuàng)投伙伴計劃”“向創(chuàng)始人報到”“資本賦能‘1030產(chǎn)業(yè)’投融資路演”等系列活動放大優(yōu)勢，持續(xù)做好資源賦能。要持續(xù)積極探索多元化退出渠道，強化投后管理中的退出規(guī)劃意識并進行定期評估研判，堅定不移落實“隔輪退”等退出機制，推動成熟項目有序退出。

要規(guī)范債權(quán)業(yè)務。科貸、租賃和保理公司三家公司要進一步提高精細化管理水平，加快建立利潤量化分析體系，對標歷史數(shù)據(jù)與考核指標，找準目前在業(yè)務發(fā)展上存在的不足，在四季度著力尋求有效突破。要轉(zhuǎn)換思路，創(chuàng)新方式，充分發(fā)揮投貸聯(lián)動、股債聯(lián)動的作用，依托集團整體優(yōu)勢，主動加強與各投資團隊的協(xié)同，積極對接已投企業(yè)的融資需求，穩(wěn)步拓展供應鏈金融業(yè)務。要同步強化投后和貸后管理，實現(xiàn)風險可控、優(yōu)勢互補，持續(xù)做大資本運作規(guī)模。

要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。進一步完善人才梯隊建設與專業(yè)配比，圍繞蘇州重點產(chǎn)業(yè)領域，積極引進和培育具備專業(yè)背景的人才，加快組建復合型投資團隊，切實以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和專業(yè)能力提升，賦能投資工作高質(zhì)量推進。同時，要建立“傳幫帶”“老帶新”工作機制，發(fā)揮骨干員工示范引領作用，對年輕同事要嚴管和厚愛相結(jié)合，增強青年人才歸屬感。