由江蘇高投集團承辦的江蘇自貿(mào)區(qū)擬上科創(chuàng)板企業(yè)培訓(xùn)會5月15日舉辦，112家自貿(mào)區(qū)擬上科創(chuàng)板優(yōu)質(zhì)企業(yè)參會。這次活動是在國際形勢復(fù)雜多變、新冠肺炎疫情防控常態(tài)化特殊背景下召開的，緊緊聚焦事關(guān)江蘇高質(zhì)量發(fā)展的“自貿(mào)區(qū)”“科創(chuàng)板”兩個熱點話題開展。

“本次培訓(xùn)凝聚了多方資源，省地方金融監(jiān)管局、省商務(wù)廳、江蘇證監(jiān)局等政府部門主辦，上交所、眾多中介機構(gòu)到會支持，毅達資本、中金公司等投資機構(gòu)現(xiàn)場與參會企業(yè)對接?！苯K高投集團副總經(jīng)理徐清介紹，為保證本次對接實效，毅達資本除派出本部專業(yè)團隊，還請南京、蘇州、連云港等區(qū)域團隊也一并參會，針對每一戶參會的自貿(mào)區(qū)企業(yè)所在行業(yè)和區(qū)域，進行精準對接，根據(jù)不同需要提供一對一、貼近式長期服務(wù)。

“能夠舉辦這類活動，正是集團在二級公司混改取得長足發(fā)展、毅達資本成為業(yè)內(nèi)標桿機構(gòu)的基礎(chǔ)上，集團堅持融入全省高質(zhì)量發(fā)展大局找定位、謀發(fā)展結(jié)果的一個縮影?！备咄都瘓F黨委書記、董事長董梁說。

改革后再出發(fā)

2014年，為了解決純國有體制機制難于適應(yīng)以人力資本為核心、以高風險中小企業(yè)為投資對象，高度專業(yè)化市場化的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)這一難題，集團在管理公司層面混改，成立了充分市場化的管理公司——毅達資本，發(fā)展活力被充分激發(fā)。改革當年，毅達資本新募基金增量就同比增長93.6%，投資項目數(shù)量、金額實現(xiàn)翻番。成立6年以來，其管理資本規(guī)模增加了700多億元，集團體系累計管理規(guī)模也超過1000億元，年投資企業(yè)數(shù)達到改革前一年的10倍，集團發(fā)展為國內(nèi)私募股權(quán)投資行業(yè)領(lǐng)軍型機構(gòu)，這一混改實踐入選“2017中國改革年度十大案例”。

在毅達資本迅速發(fā)展的同時，集團沒有停下腳步，而是始終在思考如何更好發(fā)展的問題?！耙氵_的成功是我們改革的重要目標，但不是改革的全部”，董梁告訴記者，“改革后，集團如何更好地融入全省高質(zhì)量發(fā)展的大局，更好地提升服務(wù)江蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級的能力，是我們一直在思考和探索的新課題。這幾年集團重點做好兩件事：一是把好發(fā)展戰(zhàn)略和方向，二是聚集資源搭建專業(yè)平臺?！?/span>

謀戰(zhàn)略抓布局

謀戰(zhàn)略抓布局的核心，就是要更緊密地圍繞國家和江蘇高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略布局業(yè)務(wù)。高投集團不斷努力，構(gòu)建起完備的“基金+”體系。

通過“基金+政策”，引導(dǎo)社會資本投向政策支持的方向，實現(xiàn)財政資金放大引導(dǎo)作用。近年來僅對接省級以上重大政策就組建14支基金，吸引社會資本86.89億元，其中規(guī)模45億元的中小企業(yè)發(fā)展基金對接國家支持中小企業(yè)發(fā)展政策，投資了一大批優(yōu)質(zhì)項目，基金在投資期分配的收益已覆蓋出資人用于下一期的出資額。通過“基金+行業(yè)”，圍繞國家重點發(fā)展行業(yè)組建基金，強化對重要行業(yè)升級和核心技術(shù)突破的支持。目前在先進制造、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新材料、TMT、文化產(chǎn)業(yè)等行業(yè)進行了重點布局?？傄?guī)模40億元的江蘇紫金文化基金先后5次獲得全國文化產(chǎn)業(yè)基金綜合評獎第一名。通過“基金+區(qū)域”，精準助力地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。省內(nèi)實現(xiàn)重點區(qū)（縣）全覆蓋，省外實現(xiàn)長三角、京津冀、粵港澳大灣區(qū)等國家重點戰(zhàn)略區(qū)域覆蓋。

通過定戰(zhàn)略，保證集團基金布局能夠緊緊圍繞國家和江蘇重大政策、重點行業(yè)、重要區(qū)域發(fā)展需要。在近兩年來行業(yè)整體募資難、投資難的大環(huán)境下，集團體系投資業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長，年投資企業(yè)數(shù)量達到七八十個，累計投資的900多家企業(yè)中80%以上為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，75%為中小企業(yè)，170多個企業(yè)成功登陸境內(nèi)外資本市場。

搭平臺聚資源

改革之后，毅達資本投資能力大幅提升，但各類型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，如何更好地為面廣量大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供針對性服務(wù)，集團必須要打造一個能夠凝聚人才政策資源、資本市場資源、投資機構(gòu)資源和產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源等為一體的高效專業(yè)平臺，通過匯聚多方資源，共同為不同階段、不同訴求的創(chuàng)業(yè)企業(yè)賦能。

在省人才辦指導(dǎo)下，集團建設(shè)了江蘇人才創(chuàng)投聯(lián)盟和江蘇人才雙創(chuàng)路演中心。聯(lián)盟單位有130多家國內(nèi)優(yōu)秀投資機構(gòu)，這些機構(gòu)落地江蘇的基金超過700只，規(guī)模數(shù)千億元。路演中心已組織60多期路演，為900多家企業(yè)提供展示對接機會。在省地方金融監(jiān)管局指導(dǎo)下，和上交所、深交所合作共建江蘇企業(yè)上市培育基地，凝聚資本市場資源支持服務(wù)江蘇。在省科技廳指導(dǎo)下，建設(shè)了全省生物醫(yī)藥投融資服務(wù)中心，整合和引導(dǎo)全國生物醫(yī)藥投資機構(gòu)力量，共同加強對全省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的培育支持。

“通過廣聚資源，打造專業(yè)服務(wù)平臺，集團工作越來越得到各級地方政府認同，我們近年來和全省各地均建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過全方位合作共同為地方高質(zhì)量發(fā)展賦能，為不同類型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)?！备咄都瘓F總經(jīng)理楊青峰如是說。

新格局新發(fā)展

近幾年，集團本部重在抓戰(zhàn)略完善基金布局、抓平臺凝聚多方資源，毅達資本重在打造專業(yè)團隊、增強市場化落地實施能力，共同構(gòu)建了集團體系“上接天、下接地、中間聚資源”的獨特發(fā)展模式。采訪中，董梁董事長說：“所謂‘接天’就是將集團的業(yè)務(wù)直接對接國家和全省重大政策、在融入高質(zhì)量發(fā)展大局中找定位謀發(fā)展；‘接地’就是通過毅達資本團隊，以市場化專業(yè)方式推動政策落地；‘聚資源’，就是通過平臺凝聚創(chuàng)新資源要素，提升服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力和效果。”

經(jīng)過不斷探索，實踐證明高投集團發(fā)展模式不僅有效，而且是長遠發(fā)展的核心競爭力——和傳統(tǒng)國有機構(gòu)比，有更強的市場專業(yè)化落地能力；相較一般市場機構(gòu)，更能緊密圍繞國家和江蘇的發(fā)展戰(zhàn)略目標開展工作。

“在當前國際國內(nèi)形勢發(fā)展和新競爭格局下，立足科技創(chuàng)新、加強自主發(fā)展越來越重要，高投集團的發(fā)展路徑將會在其中發(fā)揮越來越大的作用，像承辦自貿(mào)區(qū)擬上科創(chuàng)板企業(yè)培訓(xùn)之類的活動會越來越多、成為常態(tài)，也能更好地推動集團自身繼續(xù)大步前行。” 董梁說。

本報記者 顏云霞

本報通訊員 徐 榕 唐 韻
來源：新華日報